Welkom op de website van Fiscount Accountantsadviseurs

Binnen uw kantoor heeft u te maken met tal van strategische keuzes in een snel veranderende omgeving. Uw cliënten vragen om uw constante aandacht om hoogwaardige diensten in een goede prijs-kwaliteit verhouding te bieden. Uw interne organisatie moet hier goed op aan sluiten. Wij kunnen u hier bij ondersteunen. Fiscount Accountantsadviseurs  heeft ruime ervaring opgedaan bij diverse kantooradvies- en veranderingstrajecten.

Voorbeelden hiervan zijn:

·     Introduceren, Implementeren en Trainen van diverse kwaliteitstelsels variërend van Leidraad 11 en diverse WTA trajecten bij kleine en middelgrote accountantsorganisaties;

·     Ontwikkelen van kantoorhandboeken en kwaliteitshandboeken en controleplannen, werkprogramma's ten behoeve van uw kantoor;

·     Begeleiding van de keuze en implementatie van ondersteunende software oplossingen  voor zowel de primaire als secundaire kantoorprocessen inclusief het bepalen van kantooroplossingen op het gebied van (online en offline) "workflow" oplossingen en "accountancy portals"

Voor uw kantoororganisatie bepalen de volgende kritische succesfactoren de mate waarin uw kantoor functioneert:

·        Een duidelijke Strategie;

·        Heldere kantoor Processen (Kwaliteitstelsel);

·        Juiste inzet van Mensen (Competenties en vaktechniek) en Middelen

         (ICT);

Wij hanteren een geïntegreerde aanpak waarbij met name op deze aspecten wordt gelet. Afhankelijk van uw wensen wordt het project precies per deelgebied op uw kantoor afgestemd. Voor elk adviestraject hanteren een gefaseerde project aanpak via een zg. "mijlpalen management" methode. Elk kantoor vereist hier uiteraard een ander tempo afhankelijk van de intern beschikbare resources. Deze projecten worden vanzelfsprekend gebaseerd op een lange termijn visie.

Meer informatie hierover is op deze website te vinden. U kunt ook contact met ons opnemen middels het contactformulier.